Yatırımlar ve Ar-Ge
TÜBİTAK Danışmanlığı
TÜBİTAK destekleri, yenilikçi fikirlerin yalnızca teknik olarak doğru olmasını değil; doğru programa yerleştirilmesini, güçlü bir Ar-Ge metodolojisiyle kurgulanmasını ve hakemlerin beklediği dilde sunulmasını gerektirir. Başarılı bir TÜBİTAK süreci; proje fikrinin yazıya dökülmesinden çok daha fazlasıdır. Program seçimi, bütçe yapısı, iş paketleri, teknik çıktı kurgusu, dönemsel raporlar ve mali uyum birlikte yönetilmelidir.
Prozon olarak TÜBİTAK danışmanlığını, yalnızca başvuru dosyası hazırlama hizmeti olarak değil; projenizin finansman mimarisini kuran stratejik bir süreç olarak ele alıyoruz. Projenizi 1501, 1507 ve benzeri uygun destek programları içinde doğru konumlandırıyor; teknik anlatımı, bütçe kurgusunu, başvuru dosyasını ve onay sonrasındaki raporlama sürecini uçtan uca yönetiyoruz. Böylece yalnızca hibe alma ihtimalinizi güçlendirmiyor, aynı zamanda şirketinizde daha kurumsal bir Ar-Ge disiplini oluşmasına katkı sağlıyoruz.
TÜBİTAK DANIŞMANLIĞI
TÜBİTAK / TEYDEB Nedir?
TEYDEB (Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı), TÜBİTAK bünyesinde özel sektörün Ar-Ge, teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini destekleyen en temel fonlama mekanizmalarından biridir. Bu yapının temel amacı, firmaların kendi kaynaklarıyla tek başına üstlenmekte zorlandıkları Ar-Ge riskini kamu ile paylaşmak; yenilikçi fikirlerin projeye, prototipe ve ticarileşebilir çıktılara dönüşmesini desteklemektir. 1501, 1507 ve benzeri programlar aracılığıyla şirketlere yalnızca teknik bir başvuru zemini değil, aynı zamanda güçlü bir finansman imkanı sunulur.
TEYDEB desteklerini klasik finansman modellerinden ayıran en önemli özellik, bu yapının geri ödemesiz hibe mantığıyla çalışmasıdır. Projeniz uygun bulunduğunda, personel, malzeme, hizmet alımı, alet-teçhizat ve benzeri Ar-Ge giderlerinizin belirli bir bölümü TÜBİTAK tarafından karşılanır. Ancak bu süreç yalnızca bir başvuru hazırlığından ibaret değildir. Projenin doğru programa yerleştirilmesi, teknik belirsizliğin güçlü biçimde anlatılması, iş paketleri ve bütçenin doğru kurgulanması, ayrıca destek sonrasında PRODİS üzerinden dönemsel raporlamaların düzenli yürütülmesi gerekir. Bu yönüyle TEYDEB, firmalara sadece finansman değil; aynı zamanda Ar-Ge disiplini, kurumsal sistematik ve güçlü bir teknik referans da kazandırır.
TÜBİTAK DANIŞMANLIĞI
Hangi TÜBİTAK Programı Size Uygun?
TÜBİTAK destek programları; şirketlerin Ar-Ge, yenilik, teknoloji geliştirme, ticarileşme, üniversite-sanayi iş birliği, patent transferi ve yeşil dönüşüm gibi farklı ihtiyaçlarına göre kurgulanmış çok katmanlı bir destek yapısı sunar. TEYDEB çatısı altındaki bu programlar; proje bazlı hibe, çağrı bazlı destek, iş birliği modeli veya izleme-değerlendirme mekanizması şeklinde farklılaşır. Bu nedenle önemli olan tek bir programa odaklanmak değil; şirketinizin bulunduğu aşamaya, proje yapısına ve hedef çıktısına en uygun destek modelini doğru seçmektir. TÜBİTAK’ın sanayi destekleri arasında 1501, 1505, 1507, 1511, 1701, 1702, 1707, 1711, 1832 ve 1833 gibi çok sayıda ulusal program yer alır; her biri farklı bir ihtiyaç ve proje kurgusuna hitap eder.
1501 – Sanayi Ar-Ge Projeleri Destek Programı
Ar-Ge ve TÜBİTAK projesi tecrübelerine sahip firmalar için ana destek mekanizmasıdır.
- Hedef Kitle: Ar-Ge tecrübesi bulunan KOBİ’ler.
- Amaç: Firmaların yeni ürün, süreç veya teknoloji geliştirerek global rekabet gücünü artırması.
- Kapsam: Personel, yazılım, danışmanlık, test ve prototip giderleri desteklenir.
- Destek Oranı: Proje bütçesinin %75‘i oranında hibe sağlanır. Bütçe sınırı yoktur.
- Kazanım: Ar-Ge kültürünün kurumsallaşması, ticarileşebilir ürün çıktısı ve Ar-Ge Merkezi/Teknopark başvuruları için güçlü bir referans oluşturulması.
1507 – KOBİ Ar-Ge Başlangıç Destek Programı
Ar-Ge ekosistemine ilk adımı atan firmalar için giriş kapısıdır.
- Hedef Kitle: İlk kez proje yapacak veya sınırlı Ar-Ge tecrübesi olan KOBİ’ler.
- Amaç: KOBİ’leri Ar-Ge kültürü ile tanıştırmak ve proje yürütme yetkinliği kazandırmak.
- Kapsam: 1501’e göre daha yalın bir başvuru süreci ve daha düşük bütçe üst limitleri içerir.
- Destek Oranı: Yaklaşık %75 oranında hibe desteği. Bütçe sınırı 2026 için 3 Milyon TL’dir.
- Kazanım: İlk Ar-Ge projesi deneyimi, TÜBİTAK proje yazma ve yürütme pratiği; ilerleyen süreçte 1501 ve 1511 projeleri için sağlam bir zemin.
1511 – Öncelikli Alanlar Teknoloji Geliştirme Programı
Ülke stratejileriyle uyumlu, derin teknoloji projeleri içindir.
- Hedef Kitle: Stratejik alanlarda (Savunma, sağlık, enerji, mobilite vb.) çalışan, teknik kapasitesi yüksek firmalar.
- Amaç: Türkiye’nin kritik teknoloji alanlarında ulusal yeterliliğini artıracak ürünler geliştirmek.
- Kapsam: Çağrı esaslıdır (belirli dönemlerde açılır) ve konu başlıkları önceden belirlenir. Yüksek bütçeli projeleri kapsar.
- Destek Oranı: %75’e varan hibe desteği.
- Kazanım: Stratejik sektörlerde konumlanma, kamu ve büyük sanayi ile iş birliği fırsatları, yüksek katma değerli ürün geliştirme.
1711 – Yapay Zekâ Ekosistem Çağrıları
Yapay zekanın laboratuvardan sahaya inmesini sağlayan iş birliği modelidir.
- Hedef Kitle: Yapay zekâ çözümü geliştiren teknoloji sağlayıcılar ve bu çözüme ihtiyaç duyan müşteri firmalar.
- Amaç: Yapay zekâ, veri analitiği ve makine öğrenmesi çözümlerinin gerçek sektör ihtiyaçlarına uygulanması.
- Kapsam: Konsorsiyum yapısı zorunludur (En az 1 Teknoloji Sağlayıcı + 1 Kullanıcı Müşteri). Hem Ar-Ge hem de ticarileşme perspektifi bir arada sunulur.
- Kazanım: Hazır müşteri ile ürün geliştirme imkanı, ürünün sahada test edilmesi (validasyon), ekosistem içinde görünürlük ve ölçeklenebilirlik.
1707 – Siparişe Dayalı Ar-Ge Destek Programı
Pazar garantili Ar-Ge modelidir. “Önce müşteri, sonra ürün” prensibiyle çalışır.
- Hedef Kitle: Teknoloji geliştiren KOBİ’ler ve bu teknolojiyi talep eden Müşteri Kuruluşlar (Büyük firma, kamu veya başka bir şirket).
- Amaç: Piyasada gerçek bir ihtiyaca ve siparişe dayalı Ar-Ge projelerinin hayata geçirilmesi.
- Farkı: Klasik Ar-Ge süreçlerindeki “Ürünü yaptım ama kime satacağım?” riskini ortadan kaldırır. Müşterisi en baştan bellidir.
- Kazanım: Garantili ticarileşme, güçlü iş ortaklıkları ve tedarikçi geliştirme.
1505 – Üniversite-Sanayi İşbirliği Destek Programı
Akademik bilginin ürüne dönüşmesini hedefleyen bu program, üniversite birikiminin sanayiye aktarılmasını ve firmaların teknik ihtiyaçlarına bilimsel çözümler üretilmesini destekler.
- Hedef Kitle: Teknik sorunlarına üniversite veya araştırma altyapısı desteğiyle çözüm arayan firmalar.
- Amaç: Akademik bilgi birikimini ürüne, yönteme veya sürece dönüştürmek.
- Farkı: Klasik Ar-Ge projesinden farklı olarak, üniversite-sanayi iş birliğini merkeze alır.
- Kazanım: Daha güçlü teknik altyapı, akademik destek ve proje riskinin paylaşılması.
1702 – Patent Tabanlı Teknoloji Transferi Çağrısı
Teknoloji havuzundaki atıl değerleri ekonomiye kazandıran bu çağrı, patentli teknolojilerin sanayiye lisanslanarak veya devredilerek ticarileşmesini destekler.
- Hedef Kitle: Patentli teknolojiye erişerek hızlı ticarileşmek isteyen firmalar.
- Amaç: Patentlerin raflarda kalmasını önleyip ekonomik değere dönüştürmek.
- Farkı: Sıfırdan Ar-Ge başlatmak yerine, hazır bir teknolojinin transferine odaklanır.
- Kazanım: Daha kısa geliştirme süresi, daha hızlı pazara çıkış ve düşük teknik risk.
1832 – Sanayide Yeşil Dönüşüm Çağrısı
Avrupa Yeşil Mutabakatı’na uyum sürecinde; firmaların karbon ayak izini azaltan, enerji verimliliği sağlayan, su ve atık yönetimini iyileştiren projelerine finansman sunar.
- Hedef Kitle: Süreçlerini daha sürdürülebilir hale getirmek isteyen sanayi kuruluşları.
- Amaç: Yeşil dönüşüm odaklı Ar-Ge ve yenilik projelerini desteklemek.
- Farkı: Klasik ürün geliştirme yerine çevresel etki ve dönüşüm odağı taşır.
- Kazanım: Sürdürülebilirlik uyumu, verimlilik artışı ve rekabet gücünde güçlenme.
1833 – SAYEM Yeşil Dönüşüm Çağrısı
Yüksek teknoloji platformları üzerinden yürütülen bu program, ihracat potansiyeli yüksek ürünlerin “Yeşil Dönüşüm” yaklaşımıyla konsorsiyum yapısında geliştirilmesini destekler.
- Hedef Kitle: İş birliği ağıyla çalışan teknoloji platformları, kümelenmeler ve konsorsiyum yapıları.
- Amaç: Yeşil dönüşüm odaklı yüksek katma değerli çözümler geliştirmek.
- Farkı: Tek şirketli yapıdan çok, çok paydaşlı ve platform bazlı projelere yönelir.
- Kazanım: Güçlü iş birlikleri, yüksek görünürlük ve ölçeklenebilir ticarileşme imkanı.
1701 – Ar-Ge Proje Değerlendirme ve İzleme Çağrısı
Bu çağrı, yenilikçi ve Ar-Ge niteliği yüksek projelerin mali destek verilmeden teknik, ticari ve planlama açısından değerlendirilmesini ve izlenmesini sağlar.
- Hedef Kitle: Ar-Ge niteliği yüksek projelerinin dış gözle değerlendirilmesini isteyen KOBİ’ler ve büyük ölçekli şirketler.
- Amaç: Projenin Ar-Ge içeriğini, yenilikçi yönünü, iş planını ve ekonomik fayda potansiyelini bağımsız biçimde değerlendirmek.
- Farkı: Klasik TÜBİTAK çağrılarından farklı olarak hibe desteği vermez; değerlendirme ve izleme hizmeti sunar.
- Kazanım: Projenin güçlü ve zayıf yönlerini erken görmek, sonraki 1501/1511 benzeri başvurular için daha sağlam bir zemin oluşturmak.
Programların tamamını TÜBİTAK Destekler sayfasında inceleyebilirsiniz.
TÜBİTAK DANIŞMANLIĞI
TÜBİTAK Hibeleri ve Teşvikleri Nelerdir?
5746 sayılı kanun kapsamında TEKMER’de faaliyet gösteren şirketler, benzersiz yasal muafiyetler sayesinde personel ve operasyon maliyetlerinde devasa tasarruflar sağlar. İnovasyon kültürünüzü desteklemek amacıyla sunulan bu teşvikler; şirketinizin karlılığını doğrudan artırırken, yeni projelere ve yetkin insan kaynağına daha güçlü yatırımlar yapmanızı kolaylaştırır.
Gelir Vergisi
Eğitim durumuna göre (Lisans, Yüksek Lisans, Doktora vb.), proje kapsamındaki personelin ücretleri üzerinden hesaplanan gelir vergisinin %80 ila %95’i vergiden istisna edilir.
Damga Vergisi
Proje kapsamındaki personelerin maaş bordrolarındaki damga vergisi tamamen istisna tutulur.
SGK İşveren Hissesi
Teşvik kapsamındaki her bir personelin sigorta primi işveren hissesinin %50’si, doğrudan Hazine ve Maliye Bakanlığı bütçesinden karşılanarak maliyetleriniz düşürülür.
Personel Ücretleri ➔[HİBE]
Projede fiilen görev alan ekibinizin aylık brüt ücretleri (SGK ve vergiler dahil).
Alet, Teçhizat ve Yazılım ➔[HİBE]
Ar-Ge amaçlı kullanılan laboratuvar cihazları, test ekipmanları ve mühendislik yazılımları.
Seyahat Giderleri ➔[HİBE]
Proje kapsamındaki teknik inceleme, saha testleri ve bilimsel etkinlik katılımları için ulaşım giderleri.
Malzeme ve Sarf Giderleri ➔[HİBE]
Prototip geliştirme ve deneme üretimleri için gerekli hammadde, ara mamul ve yedek parçalar.
Danışmanlık ve Hizmet Alımı ➔[HİBE]
Üniversitelerden veya teknik uzmanlardan alınan eğitim, analiz ve danışmanlık hizmetleri.
Ar-Ge Hizmet Alımı ➔[HİBE]
Projenin belirli bölümlerinin üniversite veya Ar-Ge merkezlerine yaptırılmasına ait giderler.
Karmaşık Ar-Ge Bordrolarını Akıllı Teknolojiyle ve Uzmanlıkla Kusursuzlaştırın
TÜBİTAK projelerinde personel bordroları, yalnızca maaş hesaplama süreci değil; destek kapsamına giren personel maliyetlerinin doğru ayrıştırılması, projeye ayrılan zamanın doğru izlenmesi ve dönemsel raporlarla uyumlu mali altyapının kurulması anlamına gelir. Özellikle proje bazlı personel giderlerinin yönetimi, mevzuat bilgisi ile bordro uzmanlığının birlikte ele alınmasını gerektirir. Prozon olarak, TÜBİTAK kapsamındaki personel bordro süreçlerini kendi teknoloji altyapımız ve uzman ekibimizle yönetiyor; destek hesabına esas maliyetlerin daha düzenli, izlenebilir ve raporlamaya uyumlu şekilde ilerlemesine katkı sağlıyoruz. Bu sayede şirketler, proje yönetimine odaklanırken bordro ve maliyet tarafında daha kontrollü bir yapı kurabilir.
Ar-Ge Bordrosu Hizmetimizi İnceleyin
Ücretsiz Tanışma ve Analiz Toplantısı Planlayın!
TÜBİTAK DANIŞMANLIĞI
Tam Kapsamlı TÜBİTAK Hizmeti
TÜBİTAK sürecini yalnızca bir proje yazımı veya başvuru dosyası olarak görmüyoruz; fikir aşamasından program seçimine, teknik kurgudan bütçe planlamasına, destek onayı sonrasındaki raporlamadan proje kapsamındaki personel bordrolarına kadar uçtan uca yönetilmesi gereken stratejik bir finansman ve uyum süreci olarak ele alıyoruz. Projenizin 1501, 1507, 1505 ve benzeri programlar içinde doğru konumlanmasını sağlıyor; iş paketleri, teknik belirsizlik, başarı ölçütleri ve bütçe yapısını TÜBİTAK’ın beklentilerine uygun biçimde kurguluyoruz. Desteklenen projelerde altı aylık dönemler halinde PRODİS üzerinden Ar-Ge Yardım İstek Formu sunulması ve dönemsel izleme sürecinin işletilmesi gerektiği için, mali ve operasyonel tarafın da en az teknik kurgu kadar güçlü yönetilmesi gerekir. Prozon olarak, bu yapıyı yalnızca başvuru aşamasında değil; proje yürütme, mali raporlama ve bordro outsource hizmetimizle proje kapsamındaki personel giderlerinin düzenli, izlenebilir ve destek süreçleriyle uyumlu şekilde yönetilmesine kadar bütüncül biçimde destekliyoruz.
Program Seçimi ve Ön Analiz
Şirketinizin faaliyet alanını, proje fikrini, teknik olgunluk seviyesini ve destek potansiyelini birlikte değerlendiriyoruz. Hangi programın sizin için daha uygun olduğunu; 1501, 1507, 1505 veya çağrı bazlı diğer yapılar içinde en doğru konumlandırmayı belirliyoruz. Böylece başvuruya başlamadan önce hem projenin destek mantığına uygunluğunu netleştiriyor hem de zaman kaybı riskini azaltıyoruz.
Proje Yazımı, Başvuru ve Kurgulama
Projenizi; iş paketleri, teknik hedefler, başarı ölçütleri, risk planı ve bütçe yapısıyla birlikte TÜBİTAK formatına uygun şekilde kurguluyoruz. Mühendislik ve mevzuat bakışını birleştirerek, projenizi hakemlerin beklediği teknik ve akademik dilde yazıyor; başvuru dosyasının PRODİS üzerinden eksiksiz ve güçlü biçimde sunulmasına destek oluyoruz. Böylece yalnızca form doldurmuyor, projenin anlatım gücünü de artırıyoruz.
Raporlama, Mali Süreçler ve Bordro
Destek onayı sonrasında başlayan asıl süreçte; dönemsel raporlar, mali belgeler ve proje kapsamındaki personel maliyetlerinin doğru yönetimi kritik hale gelir. Prozon olarak, altı aylık izleme ve mali raporlama süreçlerine destek verirken; bordro outsource hizmetimizle proje personelinin bordrolarını, destek kapsamına esas maliyet yapısını ve ilgili operasyonel akışı daha düzenli ve uyumlu şekilde yönetiyoruz.
Sık Sorulan Sorular
İşletmenizin ölçeğine ve projenizin niteliğine göre ağırlıklı olarak 1501 Sanayi Ar-Ge, 1507 KOBİ Ar-Ge Başlangıç Destek Programı ve diğer ulusal/uluslararası fon kaynakları için şirketinize en uygun yatırım ve Ar-Ge haritasını çıkararak ilerliyoruz.
Kesinlikle. Projeniz onaylandıktan sonra yeminli mali müşavirlik (YMM) tasdik süreçleri, dönemsel harcama raporlarının (AGY300) hazırlanması ve bu projelerde çalışan Ar-Ge personelinizin maaş ve teşvik hesaplamalarını uçtan uca Prozon güvencesiyle yürütüyoruz.
TÜBİTAK başvuruları; teknik yenilik, pazar potansiyeli ve bütçe planlamasının çok hassas bir dengeyle sunulmasını gerektirir. Küçük bir format veya bütçe hatası projenin reddedilmesine yol açabilir. Prozon’un uzman danışmanları sayesinde hibe onay oranınızı maksimuma çıkarır ve ciddi zaman kayıplarının önüne geçersiniz.
Şirketinizin Ar-Ge fikirlerinin TÜBİTAK ve TEYDEB (1501, 1507 vb.) programlarına uygun projelendirilmesi, başvuru dosyasının akademik ve teknik bir dille yazılması, hakem değerlendirme süreçlerine hazırlık ve proje onaylandıktan sonraki dönemsel raporlamaların yürütülmesini kapsar.
Teklif İsteyin
Prozon’un sunduğu tüm hizmetler için bize ulaşın, size uygun çözümler üretelim.
