Giriş ve başvuru koordinasyonu, aylık proje yönetimi/raporlar, bordro outsource ve mali danışmanlık başlıkları altında uçtan uca hizmet modeli sunulur.
5746’ya uygun muhasebe/raporlama altyapısı, Ar-Ge harcamalarının ayrıştırılması, personel bazlı teşvik tabloları ve beyanname dönemlerinde Ar-Ge indirimi kontrolleri gibi süreçler yönetilir.
TEKMER avantajı, teşviklerin bordro ve puantajla uyumlu ve doğru hesaplanmasına bağlıdır; bu nedenle bordro ve teşvik hesapları düzenli kontrol edilmelidir.
Teşviklerin sürekliliği için proje ilerleme raporları ve dönem sonu teknik raporlar düzenli hazırlanır; süre uzatımı/kapsam değişikliği gibi revizyonlar koordine edilir.
Geliştirme (masraf oluşturan) ekip TEKMER’de; satışa konu proje/ekip Teknopark’ta konumlandırılarak giderlerin düşmesi ve gelirin istisna ile artması hedeflenir.
Teknopark “gelir/kâr” odaklı istisnaları, TEKMER ise “gider/Ar-Ge harcaması” odaklı teşvikleri öne çıkarır.
Hayır. TEKMER ve Teknopark farklı finansal modellere hizmet eden, birbirini tamamlayan iki teşvik yapısıdır. Gider yaratan projeler TEKMER’de, gelir yaratan projeler ise Teknoparklarda yer almalıdır. Bu en ideal senaryodur.
TEKMER; KOSGEB iş birliği ile kurulan ve 5746 kapsamındaki Ar-Ge/inovasyon faaliyetlerine odaklanan, girişimcilere yönelik kuluçka (inkübasyon) merkezidir.
